其他外包

在21世紀初期，**已進入了知識經(jīng)濟時代。工作時代流水線所體現(xiàn)出的企業(yè)分工協(xié)作已經(jīng)擴展到企業(yè)、行業(yè)之間，那種傳統(tǒng)的縱向一體化和自給自足的組織模式可以說不靈了。將公司部分業(yè)務(wù)或機能委托給外部公司的業(yè)務(wù)外包正成為一種重要的商業(yè)組織方式和競爭手段。

業(yè)務(wù)外包的英文為Out Sourcing，也有人將之譯為外部委托，或者資源外包。

盡管業(yè)務(wù)外包這種經(jīng)營形式*今仍沒有一個統(tǒng)一明確的定義，但其本質(zhì)是把自己做不了、做不好或別人做得更好、更**的事交由別人去做，準確一點講，業(yè)務(wù)外包是一種管理策略，它是某一公司（稱為發(fā)包方），通過與外部其他企業(yè)（稱承包方）簽訂契約，將一些傳統(tǒng)上由公司內(nèi)部人員負責的業(yè)務(wù)或機能外包給**、**的服務(wù)提供商的經(jīng)營形式。

業(yè)務(wù)外包被認為是一種企業(yè)引進和利用外部技術(shù)與人才，幫助企業(yè)管理*終用戶環(huán)境的有效手段。

今天，全球競爭中的成功者已經(jīng)學會把精力集中在經(jīng)過仔細挑選的少數(shù)核心本領(lǐng)上，也就是集中在那些使他們真正區(qū)別于競爭對手的技能與知識上。通過業(yè)務(wù)外包--即把一些重要但非核心的業(yè)務(wù)或職能交給外面的專家去做，而企業(yè)的領(lǐng)導人能把公司的整體動作提高到****水平，而所需的費用則與開支相等或者有所減少，與此同時，他們還往往可以省去一些巨額投資。